在江西賽維、無錫尚德掙扎在死亡線上的時候，國內(nèi)另一光伏巨天合光能的日子似乎沒那么難過。在12月2日舉行的美國管理會計師協(xié)會CMA圓桌論壇上，天合光能財務總監(jiān)周金炳向和訊網(wǎng)一語道破天機。
 
　　“其實很簡單，那就是我們一直死守財務紅線，將資產(chǎn)負債率嚴格控制在70%以內(nèi)。”周金炳說，“目前我們企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展跟這些都很有關(guān)系，一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化的時候，比如現(xiàn)在尚德、賽維都處于財務危機，而我們企業(yè)在光伏行業(yè)里面財務是相對穩(wěn)健的。由于這條資產(chǎn)紅線的制定，我的財務團隊，每周都要監(jiān)控成本變化，每周都要預測到這個季度離目標偏離有多遠，一分一厘的去摳，最后從戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行下去。”
 
　　數(shù)據(jù)顯示，無錫尚德目前的負債率超過80%，江西賽維截至上半年末的負債率達到88.1%。
 
　　周金炳表示，CFO角色是給CEO提出有價值的建議，幫助其產(chǎn)生價值。“比如天合光能是在美國上市的公司，當時我加入的時候，天合光能在太陽能領(lǐng)域排七八位，產(chǎn)值是比較小的。董事長高紀凡提出目標做這個行業(yè)領(lǐng)先者，到2025年成為世界500強。針對這個目標我們要怎么落地？我們制訂了分階段的計劃，通過評分積分卡把任務分解到每個環(huán)節(jié)中去。”
 
　　“CFO在的另一個角色是業(yè)務財務，從一開始產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計階段，財務人員跟研究人員一同參與，技術(shù)人員都追求產(chǎn)品完美，但會忽視成本，所以業(yè)務財務人員要幫助其提高產(chǎn)品性價比。只有兩個輪子同時驅(qū)動，CFO才能幫助企業(yè)快速成長，達到企業(yè)的最終目的。”周金炳說。
 
　　國家發(fā)改委近期制定扶持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見，將重點確保“六大六小”12家光伏企業(yè)授信額度，“六大”之中即有天合光能，此舉或?qū)椭旌瞎饽苈氏茸叱鋈蚬夥a(chǎn)業(yè)嚴冬。