1月8日，2016年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)在京召開，由金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)科學(xué)院金屬研究所、北京科技大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的“銅管高效短流程技術(shù)裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

　　這是金龍銅管和海亮股份實(shí)施重組以來(lái)，最為振奮人心的消息。作為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)，金龍“委身”海亮，顯得不那么平凡。1992年，金龍集團(tuán)進(jìn)入制冷用精密銅管行業(yè)，22年之后，其銅管的產(chǎn)量居世界之冠，銷售收入近351億元，科研與創(chuàng)新實(shí)力強(qiáng)勁，擁有“中科院精密銅管工程研究中心”、“河南省新能源材料工程研究中心”等研發(fā)機(jī)構(gòu)，穩(wěn)居中國(guó)精密銅管行業(yè)第一。然而，資金一直困擾著金龍集團(tuán)，營(yíng)業(yè)收入上百億，利潤(rùn)卻常年徘徊在1億多元，缺錢成了促成這樁重組的最直接因素。而隨著海亮入主金龍銅管塵埃落定，各類金融機(jī)構(gòu)紛紛給予大力支持，后者的資金饑渴狀況迅速得到緩解，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已趨于正常。 

迅速擴(kuò)張帶來(lái)的資金掣肘

       受到全球銅產(chǎn)業(yè)不景氣的影響，傳統(tǒng)的銅加工行業(yè)面臨著巨大壓力，自2008年以來(lái)，國(guó)際銅價(jià)“牛短熊長(zhǎng)”，企業(yè)利潤(rùn)率被進(jìn)一步壓縮。 

       然而過去十年，金龍擴(kuò)張的步伐從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，從布局長(zhǎng)、珠三角，建立8大生產(chǎn)基地到墨西哥和美國(guó)投資設(shè)廠，與德國(guó)開美商業(yè)談判……企業(yè)發(fā)展所需要的資金，長(zhǎng)期以來(lái)幾乎全靠銀行貸款。

       眾所周知，銅管加工業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，采購(gòu)原材料需占用大量資金，業(yè)務(wù)量越大對(duì)資金需求量越大。規(guī)模擴(kuò)張、自有資金不足、低毛利率三者疊加，無(wú)異于行走在懸崖邊緣，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)問題。

       當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上行之時(shí)，銀行資金富裕，能夠大量供應(yīng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這一危機(jī)并不會(huì)顯露出來(lái)，然而經(jīng)濟(jì)下行之后，銀行貸款就處于縮緊狀態(tài)。

       對(duì)此，該集團(tuán)董事長(zhǎng)李長(zhǎng)杰曾做過自我反思，“我大學(xué)畢業(yè)之后就做工程師，沒有在商業(yè)這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上流血流汗，因此對(duì)于商業(yè)，我是門外漢。”“我個(gè)人也在反思自己的總裁歷程，我這個(gè)總裁是工程師出身，創(chuàng)新可以，領(lǐng)著工人干活可以，但不會(huì)管錢，不知道有多少錢辦多少事，就靠年輕時(shí)培養(yǎng)的雷鋒精神，勇敢地向前沖，不顧一切，但突然發(fā)現(xiàn)后續(xù)不對(duì)了，其實(shí)這是一個(gè)致命的弱點(diǎn)。”

在最困難的時(shí)候海亮伸出了“橄欖枝”
 

       上世紀(jì)由國(guó)企轉(zhuǎn)為民企的金龍也吃過技術(shù)落后的虧，1995年，李長(zhǎng)杰接手金龍后，便立志通過技術(shù)創(chuàng)新謀生路，而金龍也確實(shí)嘗到了科技創(chuàng)新的甜頭。研發(fā)了以“新型水平連鑄－高效行星軋制－二聯(lián)拉－盤拉－在線退火”為特點(diǎn)的“金龍工藝”，被國(guó)際上廣泛采用；作為主起草單位起草了空調(diào)管新國(guó)標(biāo)GB/T17791-1999和制冷無(wú)氟管、內(nèi)螺紋管的國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，首次形成了我國(guó)精密銅管系列標(biāo)準(zhǔn)體系，搶占了國(guó)內(nèi)銅管業(yè)的技術(shù)先導(dǎo)地位；上馬新能源項(xiàng)目，成為國(guó)內(nèi)首家研制出鋰電隔膜的企業(yè)；組建中科院精密銅管工程研究中心、河南省新能源材料工程研究中心和金龍集團(tuán)博士后科研工作站，在外省10余個(gè)子公司設(shè)立研發(fā)分部，迅速建立起建立起“兩心一站”和分部，科研實(shí)力迅速增強(qiáng)，成為了一家名副其實(shí)的技術(shù)密集型企業(yè)，正因此，金龍格外鐘情于設(shè)立企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。

       同樣的大手筆也體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)與對(duì)外兼并之上。2008年3月，在墨西哥科阿維拉州蒙克洛瓦市投資近1億美元建設(shè)年產(chǎn)6萬(wàn)噸精密銅管項(xiàng)目；2009年2月，新建河南鋰動(dòng)電源有限公司；2009年4月，兼并大名車業(yè)，組建蘇州龍躍鋰動(dòng)車輛有限公司；2014年5月，投資近億美元的精密銅管項(xiàng)目在美國(guó)亞拉巴馬州投產(chǎn)；2014年9月，宣布通過重組，控股上海日光銅業(yè)公司71%股份……

       然而，與之伴生的則是龐大的開支，僅幾項(xiàng)國(guó)際化投資就花去了18億人民幣。到了去年，企業(yè)資金鏈繃緊，不得不謀求資產(chǎn)重組之路。

      這時(shí)候，他找到了同行企業(yè)海亮股份，雙方基于“各取所需，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，很快實(shí)現(xiàn)歷史性握手。

寄予厚望的重組
 

      談到海亮，李長(zhǎng)杰表示，海亮是個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)，雖然是同行，但從未進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，一直保持著朋友的友好關(guān)系，并且在金融、商業(yè)方面擁有巨大優(yōu)勢(shì)，“在我眼中，他們是我最恰當(dāng)?shù)暮献骰锇椋虼水?dāng)海亮提出換股的時(shí)候，我當(dāng)場(chǎng)就同意了。”

      他表示，“我們會(huì)全力配合海亮進(jìn)行重組，不挑剔，不出難題。”

       對(duì)于重組，李長(zhǎng)杰充滿信心。他認(rèn)為，海亮具有資金和文化優(yōu)勢(shì)，技術(shù)和市場(chǎng)則是金龍的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠克服雙方的不足。“我們相信重組一定會(huì)成功，一旦成功，我覺得海亮?xí)苡行判慕o全社會(huì)一個(gè)回報(bào)和交代。我也會(huì)放心地給股東、廣大員工、金融單位等一個(gè)滿意的交代。”

       此外，他表示，重組之后，除了股權(quán)變更，金龍的企業(yè)文化也將隨之改變。金龍將秉持“效益第一，創(chuàng)造財(cái)富”，精簡(jiǎn)非生產(chǎn)人員，砍掉非必須消費(fèi)，增加企業(yè)效益。

       據(jù)李長(zhǎng)杰介紹，重組之后，金龍100%股權(quán)、所有境內(nèi)外涉銅產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)專利和技術(shù)成果都將轉(zhuǎn)讓給海亮股份，金龍品牌也將繼續(xù)保留，而金龍的新能源產(chǎn)業(yè)，包括鋰電池隔膜和鋰電新能源項(xiàng)目并不在此次重組標(biāo)的物之內(nèi)。

        談到“后銅管時(shí)代”金龍將何去何從時(shí)，李長(zhǎng)杰延續(xù)了他的一貫作風(fēng)，“重組的過程，正在健康、穩(wěn)妥往前推進(jìn)。這就像是把我們身上的紐扣一個(gè)一個(gè)解開，最終會(huì)得到一個(gè)令各方滿意的結(jié)果。現(xiàn)在，我們的生產(chǎn)又進(jìn)入滿負(fù)荷狀態(tài)，金龍憑借海亮的資本、管理優(yōu)勢(shì)和企業(yè)既有的技術(shù)、規(guī)模、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，一定會(huì)率先突出重圍，在世界銅管制造行業(yè)一展雄風(fēng)”。